隨著社會科技的進步以及人們對觀賞要求的提高，落后的顯示效果已經(jīng)不能滿足觀眾們的需求。色彩絢麗，畫面生動的LED顯示大屏因其自身眾多優(yōu)勢完全迎合了人們的對于顯示屏的要求。led顯示屏發(fā)展至今愈發(fā)的新潮和時尚了，無論是在KTV、酒吧、酒店都有led顯示屏的身影，而在戶外，led顯示屏的大項目更是數(shù)不勝數(shù)。
大屏幕工程項目是LED顯示工程企業(yè)的利潤之源、生存之基，一個又一個的項目累積起來，才建筑起企業(yè)資金鏈，養(yǎng)活了一個又一個的顯示屏企業(yè)。加速推進新生led顯示屏企業(yè)從“活下來”邁入“強起來”。大屏項目是led顯示屏企業(yè)的血液，而項目經(jīng)理是為血液流動提供動力的心臟，是帶領企業(yè)走進新局面突破“關鍵隘口”的推手。
項目經(jīng)理作為“質(zhì)量抓手”在項目工程上至關重要!
可以說，項目經(jīng)理就是整個項目的靈魂，項目經(jīng)理決定著項目的成敗，決定著項目的質(zhì)量，更決定著企業(yè)的口碑。項目經(jīng)理的工作繁瑣，事無巨細都要項目經(jīng)理的決策，但其工作的難處還不止于此。
led顯示屏工程項目大小不一，小的三四平米，大的三四千平米也有。作為奔走在公司、客戶和施工隊伍的中間人，項目經(jīng)理最多的是了解客戶的需求，同公司做技術和成本的溝通，再指揮施工隊伍實現(xiàn)項目，像很多有創(chuàng)意的顯示屏往往要溝通很久，有時甚至比施工時間更久。強而有力的溝通協(xié)調(diào)能力在客戶、施工團隊和公司特別技術部門的溝通協(xié)調(diào)中顯得尤為重要。
在整個項目的過程中，項目經(jīng)理作為溝通各個方面的特殊位置。因此，項目經(jīng)理在同各個方面溝通協(xié)調(diào)的同時，更要嚴格遵守職業(yè)操守，堅決拒絕各種方式收受的禮物，特別是在給客戶采購一些材料的時候，一定要從客戶的角度出發(fā)，不能有從項目中得到報酬外好處的想法，否則項目的工程質(zhì)量必定大打折扣。
計劃管理是項目管理的核心。
計劃是項目經(jīng)理利用有效的溝通技巧和其他能力，結合項目目標，與相關參與人員達成一致的溝通和分工安排過程，也是互相承諾的過程，對計劃的管理就是對項目總目標總目標再分解的管理，在持續(xù)的同各個方面溝通的同時更要及時制定相應的計劃，不論溝通的怎么樣都要做到心里有數(shù)，在項目進行中，只有做到心里有數(shù)才能強有力的抓進度，抓質(zhì)量。
項目經(jīng)理要有風險意識。
在整個項目的各個階段這一點都尤為重要。在溝通階段，要清楚各個方面的風險，做不到的事情不能輕易許諾，在項目的進行階段都要進行充分的風險識別和分析，做好應急計劃和風險應對計劃，尤其是在項目的執(zhí)行過程中，要進行周期性的風險跟蹤和監(jiān)控。這其中要考慮很多因素，當?shù)氐恼?，項目的選材都很重要，我們led顯示屏工程很多都是在戶外，天氣就是項目進程很大的影響因素,直接影響了工程的進度。
通過數(shù)據(jù)監(jiān)控，預測項目風險，如果出現(xiàn)了什么問題，應立刻抓住問題的關鍵并解決問題來規(guī)避風險，保障進度不延誤，保證項目可以如期驗收。
項目經(jīng)理需要領導能力和質(zhì)檢能力!
由于led顯示屏工程量和工程難度大小的不同決定了整個施工安裝團隊的大小也有所不同，工程量和工程難度越大施工安裝團隊就越大，而團隊越大，團隊的管理就越重要，項目經(jīng)理的領導能力就越重要。怎樣安排能讓每個人都職責分明，讓每個人都清楚自己要做什么要怎么做;在成績評價上實事求是，好的要鼓勵不好的要批評，讓每個人都清楚自己的表現(xiàn)，努力做得更好;在出現(xiàn)矛盾的時候如何化解，使之不影響工作都是每個項目經(jīng)理要考慮的問題。
項目經(jīng)理可能不太懂很多技術，但是他一定要會驗收，因為項目經(jīng)理最重要能力就是在項目完成階段的驗收能力，項目經(jīng)理的驗收相當重要，是項目質(zhì)量檢測的第一關，項目經(jīng)理就是那第一個質(zhì)檢員。無論是LED顯示大屏能否正常使用，還是顯示效果有缺陷，或者其他問題都需要嚴格把關，把最完美的LED顯示大屏交接給客戶是項目經(jīng)理最重要的工作。
項目經(jīng)理，led顯示屏工程尷尬的“領導人”!
項目經(jīng)理做為工程的靈魂人物是每個大型工程性企業(yè)的不可或缺的存在，其在LED行業(yè)內(nèi)卻十分尷尬。LED顯示行業(yè)內(nèi)，工程量大小不一，小的工程項目一般不太需要一個專門的項目經(jīng)理，一個四五平米的項目一般有負責安裝的人員負責就可以了，真正需要項目經(jīng)理的是那些中大型項目。在這方面，很多大型企業(yè)都做的很好，都有專門的項目經(jīng)理負責，而許多中小型企業(yè)卻沒有，小項目不用特意安排項目經(jīng)理，遇上個難得的大項目往往一擁而上，舉全公司為項目服務，然而重視項目自然無可厚非，但人多主意多，容易產(chǎn)生分歧，也不易于培養(yǎng)項目經(jīng)理這一重要崗位的人才。
項目經(jīng)理的培養(yǎng)環(huán)境中的不利因素還不止于此。LED顯示行業(yè)中，項目經(jīng)理的定位極其不明確，在一些中小企業(yè)中情況更是不容樂觀，項目經(jīng)理的職責和銷售經(jīng)理的職責往往分不開，或者二者是同一人的情況時有發(fā)生，更有甚者還要擔任售后服務人員的角色，這種經(jīng)營上的不規(guī)范，使得LED顯示行業(yè)內(nèi)項目經(jīng)理的位置十分尷尬，像那些舉全公司為一個大項目服務的中小企業(yè)更是使項目經(jīng)理淪為一個跑腿的。很多公司設立項目經(jīng)理之職，卻令其行銷售經(jīng)理之事，還有很多都是直接將產(chǎn)品兜售給同行或者渠道商，項目經(jīng)理之職有也等于無。由此看來，項目經(jīng)理的培養(yǎng)環(huán)境實在有待改善。
LED顯示行業(yè)的項目經(jīng)理確實尷尬，對比其他具有工程性的行業(yè)項目經(jīng)理顯得更是不堪，特別是建筑行業(yè)，于一堆平地中催生出一座座摩天大樓，將計劃中、圖紙里的畫面帶進現(xiàn)實。其責任擔在雙肩，決策形成于頭腦，揮手間滿是胸有成竹，為了項目下工地考察，和工人同吃同住也甘之如飴，只因為其才能得以施展。相比之下，LED顯示行業(yè)的項目經(jīng)理確實相形見絀。
中小型企業(yè)在這方面做得不好，但是很多大型企業(yè)在培養(yǎng)和任用項目經(jīng)理上卻非常的到位。要做好項目經(jīng)理的工作實在不容易，口才好、會溝通、懂管理甚至要通曉各種技術才能成為一個優(yōu)秀的led顯示屏的項目經(jīng)理。而擁有很多優(yōu)秀的項目經(jīng)理是每一個LED顯示企業(yè)成功的重要因素之一，他們把企業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品送到客戶手里，為企業(yè)“經(jīng)營之路”的最后一公里保駕護航，他們?yōu)槠髽I(yè)奮斗在第一線，為企業(yè)帶來了收入，帶來口碑，LED顯示行業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展，項目經(jīng)理們居功至偉!
數(shù)據(jù)來源 3qled 顯示之家
